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專業(yè)IT運維服務(wù),真就不一樣!外包節(jié)省超出想象,降低90%的管理成本,節(jié)約60%的資金成本!
01企業(yè)成本高企業(yè)不僅要付出人員工資、保險外,還要付出管理成本
02IT人員升遷機會少企業(yè)IT人員的升遷機會相對比較少,沒一個明確的奮斗目標
03IT人員沒動力和熱情企業(yè)IT人員經(jīng)常做些瑣碎的工作,時間一長他們就比較麻木,沒有工作動力和熱情
04IT人員能力沒提升中小企業(yè)的環(huán)境讓IT人員的技術(shù)水平很難得到充分發(fā)揮和提升,長此下去他們的技術(shù)視野會比較狹窄
05IT人員難被肯定企業(yè)IT人員的工作成績難以被肯定和認可
06IT人員思想壓力大中小企業(yè)配備的IT人員數(shù)量有限,無法保證網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備正常運行,造成他們工作思想壓力大
01人員固定一經(jīng)選擇我們的服務(wù),我們成立以1名服務(wù)經(jīng)理為組長的對口服務(wù)小組,固定人員服務(wù)。
02流程化管理依照信息服務(wù)管理系統(tǒng)WX-IT服務(wù)管理軟件,以1年服務(wù)周期分為導(dǎo)入期、服務(wù)期和結(jié)束期,控制服務(wù)的全過程,嚴格服務(wù)人員績效考核,確保服務(wù)質(zhì)量。
03技術(shù)培訓、團隊協(xié)作我們的服務(wù)人員均經(jīng)過嚴格的技術(shù)訓練和服務(wù)規(guī)范培訓,并通過每月2次的技術(shù)交流以及不定期的集訓式培訓,保障服務(wù)人員的技術(shù)領(lǐng)先性,同時,形成工程師-項目經(jīng)理-服務(wù)經(jīng)理-技術(shù)專員的梯隊支持,充分體現(xiàn)團隊的支持能力和服務(wù)優(yōu)勢。
041小時的投訴響應(yīng)一旦客戶投訴,我們承諾在1小時內(nèi)提供解決方案。
05預(yù)防控制,降低故障率我們建立了一系列的故障預(yù)防機制,主動服務(wù),強化非故障期的檢測和預(yù)處理,以降低故障率為服務(wù)目標,而不是被動的維修維護。據(jù)統(tǒng)計,按照我們的網(wǎng)絡(luò)整理和預(yù)防措施標準實施后,故障率會降低20-30%。
06充足人員后備我們按照服務(wù)人員的數(shù)量,提供充足的后備人員,避免人員波動造成的服務(wù)斷檔,并為用戶臨時工作量增加的人員提請?zhí)峁┏渥阒С至α俊?/span>
07安全保密我們通過《服務(wù)人員上門規(guī)范》、與服務(wù)人員之間的《保密協(xié)議》、與客戶之間的《保密協(xié)議》、對服務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)教育、對服務(wù)人員的嚴格監(jiān)管,人性化的激勵,從人性化和嚴肅的法律多方位保障客戶的信息安全。
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